Начнем с определения самого производства, которое представляет собой процесс производства товаров для продажи. Подчеркивается специфика современного производства, в котором сильно переплетаются две сферы - материальная и нематериальная. Они перекрываются, потому что зависят друг от друга, и, более конкретно, развитие нематериального производства зависит от уровня производства материальных благ, то есть, прежде всего, технического оборудования. Управление или диспетчеризация производства indusoft.com.ua сочетает в себе наиболее важные виды деятельности для успеха производственной деятельности, а именно:
· планирование;
· заказ;
· руководство;
· контроль.
Однако основной задачей управления производством является переработка сырья в готовую продукцию. На практике управление производством сводится к принятию решений, направляющих производственные процессы таким образом, чтобы произведенные материальные товары соответствовали спецификациям, возникали в определенном количестве, производились в течение предполагаемого периода времени, и в идеале все это делается с привлечением минимальных затрат. Ответственность за выполнение вышеперечисленных допущений несет руководство производством, которое контролирует дизайн продукта и процесс контроля качества, а также организацию работы сотрудников.
Именно здесь методы диспетчеризации производства приходят на помощь в выполнении управленческих обязанностей. Разработаны на основе многолетнего опыта производственных предприятий и научно-исследовательской работы. Прежде чем ознакомиться с самими методами, стоит знать цели управления производством, поскольку они решают, какой из методов будет наиболее эффективным в случае необходимости решения конкретной проблемы.
Основная цель управления производством - найти ответы на вопросы: что, где, когда, сколько и как производить, чтобы позволить компании оставаться на рынке, работать и приносить прибыль и, наконец, развиваться. Внедрение новых решений требует, чтобы менеджеры были открыты для изменений и постоянного повышения знаний и квалификации сотрудников.
Чего добьется компания благодаря правильной диспетчеризации производства:
· Увеличение прибыли.
· Снижение затрат, например, связанных с хранением товаров.
· Сокращение времени выполнения заказа.
· Улучшение качества работы.
· Повышение конкурентоспособности.