Кожен менеджер хотів би керувати командою людей, які мають високу мотивацію до своєї роботи. Команда, яка виконує свої завдання із ентузіазмом, приймає надзвичайні виклики та мобілізується на роботу в умовах труднощів. Але, якщо у вас є проблеми з мотивацією співробітників в ІТ, зверніть увагу на послуги сайту https://jungo.dev/.
Як посилити мотивацію колективу?
В Інтернеті є понад мільйон сторінок про мотивацію, написано тисячі книг та доступно тисячу навчальних курсів. Так чи інакше, але перше, що спадає на думку, коли з’являється гасло «мотивація» - це зарплата та різні премії. Ви завжди можете дати комусь більше - більше грошей щомісяця, бонус за завершення проекту, кращу медичну передплату, картку до басейну або спортзалу, кращий ноутбук, телефон, службову машину.
Кращий спосіб мотивувати своїх співробітників - це підвищення по службі. Дуже часто підвищення на керівну посаду сприймається як облагородження та спонукальний фактор. Дуже часто - припускаючи, що ІТ-фахівцями повинна керувати людина, яка розуміє, що вони роблять - керівники команд підвищуються до своїх найталановитіших членів. Наприклад, найкращий розробник починає керувати командою розробників. І тут проблема: керівництво командою людей вимагає зовсім іншого набору навичок, ніж технічні навички. У гіршому випадку команда втрачає чудового розробника та отримує поганого менеджера.
У випадку винагороди можливо говорити про три ситуації:
- Працівник відчуває, що він заробляє менше, ніж мав би, і розчарований цим. Тут недостатня зарплата є дуже сильним демотиваційним фактором.
- Працівник заробляє відповідно до своєї роботи (ми говоримо про суб’єктивне відчуття працівника!). Тут підвищення або бонус є мотиваційним фактором, але остерігайтеся, це короткочасна мотивація. Людина швидко звикає до хорошого - до більшої суми, що впливає на рахунок, до нового телефону або бонусу.
- Працівник заробляє набагато більше, ніж очікував (бувають і такі ситуації!). Тут гроші перестають бути спонукальним фактором, оскільки фінансові потреби працівника задовольняються. У такій ситуації працівник може не шукати іншу роботу, але це не означає, що він буде працювати дуже ефективно на своїй поточній роботі!
Крім того, поки ви знаходитеся в середній зоні, підвищення зарплати може підвищити моральний дух вашої команди - але на короткий час. Крім того, головне завдання менеджера полягає в тому, щоб винагорода була адекватним результатам і щоб вона не стала демотивуючим фактором.